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TPM入门——新工厂管理11

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-7-22 16:12    作者: webmaster    来源: 本站原创    查看: 1次

TPM入门——新工厂管理11评论

内容简介

本书主要讲述了TPM的入门知识。在概括地介绍了TPM的概念之后，又从细节开始向读者介绍推行TPM的方法和技巧，是一本推行TPM活动的入门指南。
TTM(Total Productive Maintenance)自20世纪70年代兴起以来，在工业界引起了强烈反响。随着时代的发展，TPM也取得长足的发展，由以往以设备为主的TPM发展到全员参与的TPM，现在的TPM更是增加了强调自主管理、效益至上的两项内容。因此，产生的效果是过去所提的TPM所无法比拟的。本书分为策略篇和实战篇两篇，深入浅出地介绍TPM的入门知识，同时还参考了日本一些著名企业的观点和方法，值得一读。

编辑推荐

　　本书就工业工程（IE）的基本内容进行了系统阐述。较全面地介绍了工序管理、作业改善、工序及动作分析、动作经济原则、工作抽样等。相信本书的出版对工业工程管理者有较大的参考价值。　　随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书正是满足这种需要的工具书。

TPM入门——新工厂管理11作者

目录

上篇：策略篇
第一章 企业诊断与评价
一、理想工厂评价
二、企业过程能力评估
三、设备综合效率评估
四、设备管理指标体系
五、TPM体系评价指标
第二章 TPM推行策略
一、TPM组织建设
二、TPM推行规划
三、TPM推进程序
四、TPM推行管理制度
下篇：实战篇
第三章 TPM概论
一、什么是TPM
二、TPM的定义
三、TPM的目标
四、TPM的效果案例
五、TPM的推进方法
第四章 设备效率改善
一、设备六大损失
二、损失的计算方法
三、慢性损失的改善方法
四、设备效率改善案例研究
第五章 故障零化
一、故障定义
二、故障零化的基本想法
三、故障零化的五种对策
第六章 自主保全的推进方法(一)
一、自主保全的必要性
二、自主保全的开展
三、自主保全事例
四、第一阶段：初期清扫
五、第二阶段：发生源、困难部位对策
六、第三阶段：制定自主保全临时基准
第七章 自主保全的推进方法(二)
一、什么是不正常
二、第四阶段的推进方法
三、第五阶段“自主点检”
四、自主保全的三个法宝
五、自主保全的关键因子
第八章 个别改善的推进方法
一、个别改善的推进方法
二、对故障的认知
三、PM分析方法
第九章 设计、保全、运行的协调机制
一、专业保全与运行的作用
二、运行保全的教育培训
三、运行、保全的技能提高培训
四、MP设计
第十章 质量保全
一、要因管理
二、TPM五大支柱和质量保全的关系
三、质量保全的七个步骤
四、质量保全活动
第十一章 事务部门效率化
一、事务部门TTM的特征
二、事务部门TPM评价指标体系
三、事务部门环境改善TPM七步骤法
四、文件废弃和缩减的方法
五、文件的保管方法
六、临时文件的保管方法
第十二章 安全卫生环境活性化
一、安全问题分析
二、Heinrich法则
三、安全卫生环境管理组织及活动
四、安全卫生环境评价
五、安全卫生环境对策
六、安全卫生TPM的实施

摘要